Rahbarlar uchun uchun
O’zbekistondagi birinchi amaliy
MBA dasturi
Start: 19-iyul
Bog’lanish: 77-151-51-00
Agar sizda quyidagi muammolar uchrayotgan bo’lsa, bu sahifani tark etmang!
Bu muammolar so’rovnomamizda ishtirok etgan 100 ta tadbirkordan
90 tasida eng og’riqli hisoblanadi.
Strategik yo‘nalish va Qarorlar qabul qilish
1-muammo
Biznesingiz shunday bosqichga kelib qolganki, buyog’iga nima qilishga boshingiz qotgan;
Biznesingizning uzoq muddatli maqsadini belgilash va strategiyasini ishlab chiqib, barqaror rivojlantirishni xohlaysiz
Biznes strategiya qilgansiz, lekin u faqat qog’ozda qolib ketmoqda, ijrosi esa yo’q
Operatsion boshqaruv va Tizimlashtirish
2-muammo
Operatsionkadan chiqa olmayapsiz, oila va hobbiga vaqt yo’q
Biznesingizni masshtablashtirishni xohlaysiz va uni qanday tizimlashtirishni bilmaysiz
Bo’limlar va odamlar kengayib ketgan, kompaniyada “XAOS” mavjud, kim nimaga javobgar va kim bilan ishlashi aniq belgilanmagan
Liderlik va Jamoa boshqaruvi
3-muammo
Jamoani boshqarish qiyinlashib ketib, kuchli kadrlar sizni tark etmoqda
Liderlik qobilyatlaringizni yanada rivojlantirib, jamoani samarali boshqarishni xohlaysiz
Kompaniyangizda HR, Marketing, Moliya, Operatsion kabi funksional bo’limlarni tashkil qilish va vazifalar berishda qiyinchiliklar
Moliya bo'yicha muammolar
4-muammo
Pul yetishmovchiligi “КАССОВЫЙ РАЗРЫВ” kuzatilmoqda, kompaniya foydada, lekin pul yo’q
Kompaniya foydasi qisqarib ketmoqda, xarajatlarni nazorat qilish qiyin
Investitsiya bo’yicha noto’g’ri qarorlar qimmatga tushmoqda
Sotuv va Mijozlar bilan bog‘liq muammolar
5-muammo
Sotuv tushib ketib, sodiq mijozlar sizni tark etmoqda
Marketingga katta pul sarflayapsiz, lekin natija yo’q
Mahsulot yoki xizmatingizni bozorga olib kirishda qiyinchiliklar bor
Bozorda kuchli raqobat sizni qiynab qo’ymoqda
TOP CEO — rahbarlar uchun O’zbekistondagi birinchi amaliy MBA dasturi
TOP CEO bu — FAZZA Managment schoolning biznesni strategik boshqaruvga asoslangan O’zbekistondagi birinchi amaliy MBA dasturi hisoblanadi.

TOP CEO ning boshqa dasturlardan ajralib turadigan ustunliklari:
Menejmentning barcha muhim sohalarini o‘z ichiga oladi: Strategiya, O’zgarishlarni boshqarish , Liderlik, Moliya, Marketing, HR boshqaruvi Biznesni tizimlashtirish va Raqamli transformatsiya
To’liq qamrovli biznes boshqaruvi
Kurs davomida boshqa yirik kompaniya rahbarlari bilan samarali networking qilishingiz uchun dars jarayonida amaliy mashg’ulotlar, coffee-break’lar hamda darsdan tashqari kechki ovqat uchrashuvlari o’tkaziladi.
Yuqori darajali networking
O’zbekiston va Xalqaro brendlarda 20 yildan oshiq tajribaga ega ekspertlardan bevosida bilim olish
O’z sohasining eng yaxshi praktik ekspertlari
Darslar kichik guruhlarda real biznes keyslar va amaliy mashg'ulotlar asosida olib boriladi;
Butun dastur amaliyotga yo'naltirilganligi
TOP CEO raqamlarda!
TOP CEO dasturida ishtirok etgan bizneslar
Dasturimizni shu vaqtga qadar 100 dan oshiq kompaniya rahbarlari muvaffaqiyatli tamomlashdi;
100+
01
Ishtirokchilarning TOP CEO dasturi bo’yicha NPS ko’rsatkichi 92.3% ni tashkil qiladi;
92,3%
02
TOP CEO dasturi kimlar uchun mo’ljallangan?
Kompaniyada tizim qurib, o’zi bo’lmasa ham korxona rivojlanishini va kengayishini istagan
Biznesning keyingi bir necha yillik strategiyasiga va u strategiyani amalga oshirishning aniq yo’l xaritasiga ega bo’lishni istagan;
Doimiy shaxsiy rivojlanishga va strategik fikrlashga ega tadbirkor ko’nikmalarini o’zida rivojlantirishni istagan rahbarlar uchun mo’ljallangan
TOP CEO dasturi HAMMA UCHUN EMAS!
Endi biznes boshlaganlar uchun emas;
Xodimlar uchun emas, faqatgina rahbarlar uchun;
Faqatgina bilim olishni istaydiganlar uchun emas, ushbu dastur o’rganganlarini amalda qo’llab, biznesida transformatsiya qilishni istaganlar uchun!
TOP CEO dasturi haqida ishtirokchilar fikri
Asosiy o’quv modullari
1-modul
2-modul
3-modul
4-modul
5-modul
6-modul
1-modul
Kompaniyada O’zgarishlarni boshqarish va Strategik boshqaruv modulida quyidagi savollarga javob topamiz;

  • Rahbar sifatida o’zimizga baho beramiz, menda qaysi funksiyalar ustun Tadbirkorlikmi?, Administratorlikmi?, Ishlab chiqaruvchilikmi? yoki Integratorlik?
  • Kompaniyamiz hozir qaysi hayotiylik siklida? “ Davay-davay”, “Yoshlik” yoki “Gullab-yashnash”?
  • Kompaniyani transformatsiya qilish va “Gullab-yashnash” bosqichiga olib chiqish uchun qanday organizatsion yechimlar mavjud?
  • Uzoq muddatli barqaror rivojlanadigan kompaniya qurmoqchiman?
  • Nima uchun ayrim kompaniyalar 20 yildan beri bozorda mavjud, ayrimlari esa yo’q?
  • Kompaniya fundamental asoslari “MISSIYA”, “QADRIYATLAR” va “VISION” ni chuqur anglash va tadbiq etish qanday bo’ladi?
  • Kompaniyaga Strategiya nima uchun zarur va qachon va kimlar bilan ishlab chiqqan ma’qul?
  • Kompaniyaning uzoq muddatli strategiyasi qanday ishlab chiqiladi?
  • Strategiya ishlab chiqdik, lekin amalga oshmayapti? Qayerda xato? Odamdami? Tizimdami? Strategiyaning o’zidami? Nima qilsak strategiya ishlaydi?
  • Strategik rejalashtirishni kompaniya faoliyati uchun asosiy foydalari nimalar?
2-modul
Operatsion boshqaruv va Raqamli transformatsiya modulida quyidagi savollarga javob topamiz
  • Biznesim menga bog’lanib qolgan, nima qilsam operatsionkadan chiqaman?
  • Biznesim yaxshi ketyapti, nima qilsam yanada tizimli, barqaror va oson boshqariladigan qilsam bo’ladi?
  • Biznesni tizimlashtirish uchun nimalar qilish kerak?
  • Operatsion boshqaruv funksiyasi kompaniyada nimaga javob beradi? Operatsion direktordan nimani talab qilishim kerak?
  • Kompaniya hayot siklidan kelib chiqib, qachon o’zi kompaniyani 100% tizimlashtirish kerak?
  • “KAYZEN” o’zi nima? Uni 10 ta qonuni nimalardan iborat?
  • Biznesda samaradorlikni qanday oshirsa bo’ladi? Kompaniyadagi asosiy yo’qotishlar va ularni qanday bartaraf qilish kerak?
  • PDCA sikli nima? Va bu sikl to’liq ishlamasligi oqibatida o’zbek kompaniyalari nega“MILLIONLAB DOLLAR” yo’qotmoqda? Mening biznesim qancha yo’qotmoqda?
  • Biznesni samaradorligini oshirishda raqamlashtirishning o’rni, Biznesda tizim nima va uni qaror qabul qilishdagi o’rni?
  • Sun’iy intelektni biznesga ta’siri, kelajakdagi biznesni nimalar kutmoqda?
3-modul
Strategik marketing va Brand strategiyasi modulida quyidagi savollarga javob topamiz
  • Marketingning mohiyati nima? U faqat reklamadan iboratmi? Tinmasdan reklama qilyapmiz, lekin sotuv oshmayapti?
  • Marketing bo’limi nima vazifalarni bajaradi va marketologimdan reklama qilishdan tashqari, nimalarni so’rashim kerak?
  • Bozorda yetakchi bo’lishimiz uchun qanday marketing instrumentlari mavjud?
  • Bozorni egallash Marketing strategiyasi qanday ishlab chiqiladi?
  • Mahsulot yoki xizmatimni bozorda ko’proq yashashini ta’minlash uchun qanday strategiyalar ish beradi?
  • Bozorda raqobatchilar juda ko’payib ketdi, bu holatda o’sish strategiyasi qanday bo’ladi?
  • Mijozlar qanday turlarga bo’linadi va ularni xulq-atvoridan kelib chiqib, qanday yondashuv qilsam raqobatda yutib chiqaman?
  • Brendni “TOP OF MIND”ga olib chiqishim uchun nimalar qilishim kerak?
  • Nega ayrim brendlar mahsulotlarini xaridorlar navbat turib kutishadi, buni siri qayerda?
  • Brendni iste’molchi tasavvuriga joylashim uchun qanday usullarni qo’llashim kerak?
4-modul
Boshqaruv va Liderlik, DISC modulida quyidagi savollarga javob topamiz
  • Rahbar va lider farqi nimada?
  • Samarali liderlik prinsiplari nimalar?
  • Nima qilsam samarali jamoa shakllantiraman?
  • Jamoani samarali boshqarishda “KOUCHING” qanday yondashuv?
  • Qanday qilib jamaoni ruhlantirish va vazifalarni samarali taqsimlash mumkin?
  • Jamoa a’zolari tipologiyasidan kelib chiqib, situatsion moslashuvchan liderlik qanday bo’ladi?
  • DISC bo’yicha odamlar xulq-atvor modeli qanday bo’ladi?
  • DISC bo’yicha odamlar xulq atvorini qanday aniqlash mumkin?
  • DISC bo’yicha har xil xulq-atvorga ega odamlarni bir-biri bilan aloqasi qanday?
  • DISC bo’yicha har bir xulq-atvoridan kelib chiqib, ularga maqsad va vazifalar qo’yish, qayta aloqa berish, ruhlantirish va o’stirish qanday bo’ladi?
5-modul
Moliya modulida quyidagi savollarga javob topamiz:
  • Kompaniyada moliya funksiyasi qanday vazifalarni bajaradi?
  • Moliyaviy direktordan nimalarni so’rashim kerak?
  • Biznesdagi pulimni qiymati qanday?
  • Biznesimni zararsizlik nuqtasi qayerda?
  • Qaysi formula va raqamlarga asoslansam tikadigan investitsiyamni samaradorligini baholay olaman va to’g’ri investitsiya qarorini qabul qilaman?
  • Biznesimni qanday qilsam samarali boshqara olaman?
  • Pul oqimini samarali boshqarish va “КАССОВЫЙ РАЗРЫВ”ni oldini olish uchun nima qilishim kerak?
  • Foyda bor, pul esa yo’q? Unda pul qayerda?
  • Nima qilsam omborda ortiqcha zahiralar turib qolmaydi yoki ishchilar bo’sh qolmaydi?
  • Biznesni raqamlar orqali boshqarish qanday bo’ladi?
6-modul
HR va Korporativ madaniyat modulida quyidagi savollarga javob topamiz
  • Kompaniyada HR funksiya (HR emas) roli qanaqa bo’lishi kerak ?
  • HR nima uchun kerak? va HR menejerim qanday muhim kompetensiyalarga ega bo’lishi kerak?
  • Odamlar bilan bog’liq HR strategiya qanday ishlab chiqiladi?
  • Organizatsion dizayn, ya’ni struktura qandaytuziladi?
  • KPI joriy qilganmiz, lekin amalda ishlamiyapti?
  • “Korporativ madaniyat strategiyani nonushtaga yeydi”, nega?
  • HRni ishini baholash uchun qanday metrikalar bor?
  • To’g’ri xodim tanlashda nimalarga etibor berishkerak?
  • Puldan tashqari jamoani qanday motivatsiyasini oshirish mumkin?
  • Xodimlarni rivojlantirmoqchiman, qanday yo’llari mavjud?
TOP CEO dasturining mentorlari
1-speaker
Otabek Umarov, FCCA
Veolia Energy Tashkent kompaniyasida "Head of Business Transformation" lavozimida faoliyat yuritadi, moliyaviy boshqaruv sohasida 27 yillik tajribaga ega. Professional karyerasi davomida O‘zbekistonda UZBAT, UzCaseMash, IFODA holdingi va Rossiyada Skolkovo Biznes Maktabi, SIBUR kompaniyalar guruhi, ACNielsen Cyprus, “Базовый элемент” kompaniyalar guruhida moliya yo’nalishi TOP lavozimlarida faoliyat yuritgan. Investitsiyalarni baholash, Qo’shimcha moliyaviy resurslarni jalb qilish, Risklarni boshqarish, Moliya bo’limini tizimlashtirishda professional mutaxasis.
2-speaker
Samir Axmetzyanov
Reformat konsalting kompaniyasi asoschisi. Marketing sohasida 22 yillik tajribaga ega. Professional karyerasi davomida Universal McCann Digital Global marketing kompaniyasi, Ucell, Agromir Food (TM Bliss), Ekopen, Payme va Anorbank kompaniyalarida marketing yo’nalishi TOP pozitsiyalarda faoliyat yuritgan. Konsalting yo’nalishida EVOS va Agrobank rebranding va uzoq muddatli marketing strategiyalari loyihalarini muvaffaqiyatli amalga oshirgan. Strategik marketing, Brending, PR yo’nalishlarida professional ekspert.
3-speaker
Ra’no Nurmuratova
Veolia Energy Tashkent Bosh HR direktori, HR boshqaruvi yo’nalishida 28 yillik tajribaga ega. Professional karyerasi davomida UZBAT, MAN Auto, Dedeman Silk Road Tashkent, The Hotel Wyndham Tashkent, PEPSI Uzbekistan, Uzcarlsberg kabi kompaniyalarda TOP HR pozitsiyalarda faoliyat olib borgan. O’zgarishlarni boshqarish, HR metrikalar, HR siyosat, Talantlarni o’qitish va rivojlantirish, HR strategiyalarni ishlab chiqish, HR jarayonlarini tizimlashtirish, Ish haqi va KPI tizimlarini yo’lga qo’yish bo’yicha professional ekspert.
4-speaker
Ulug'bek Turg'unov
Biznesning strategik va operatsion boshqaruvi bo‘yicha ekspert, 25 yillik amaliy tajribaga ega. Xalqaro kompaniyalarning tijorat yo‘nalishlarida (Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, Carlsberg Uzbekistan, Apple City Corps), shuningdek, O‘zbekiston va Qozog‘iston bozorlaridagi yirik mahalliy kompaniyalarda (Agromir Food, АКТИОН МЦФЭР Узбекистан, Varton) boshqaruv lavozimlarida ishlagan.
5-speaker
Qobiljon Babaev, MBA
Reformat konsalting korxonasining hammuassisi. Marketing va PR sohasida 12 yillik tajribaga ega. Marketing bo’yicha MBA darajasini olgan. Uzbekistan GTL, Ekopen, Payme, Agrobank kompaniyalarida marketing va PR yo‘nalishlarida faoliyat yuritgan. Marketing tadqiqotlari olib borish, Brend va Marketing strategiyalari tuzish bo’yicha ekspert.
6-speaker
Lola Razzakova
Xalqaro sertifikatga ega biznes-trener. HR sohasida 20 yildan oshiq amaliy tajribaga ega. O’zbekistonda UzCase, KPMG va ARTEL kompaniyalarida HR direktor lavozimlarida faoliyat yuritgan. UJC (O'zbekiston Yaponiya markazi) da Biznes trener, TBC bank o’quv markazi raxbari lavozimlarida faoliyat yuritgan. Jamoada samarali komunikatsiya va maqsadlarga samarali erishishga yordam beradigan liderlik va shaxsiy fazilatlarni rivojlantirish, Boshqaruv qobiliyatlarini o’stirish, kuchli praktik ekspert.
7-speaker
Muratov Murodxo'ja
UIC Group IT-kompaniyasining rahbari va asoschisi. IT-tadbirkor, dasturchi, dizayner va DevOps muhandis. IT-loyihalarni boshqarish, strategik rivojlantirish, xalqaro hamkorlik va biznes jarayonlarini avtomatlashtirish bo‘yicha ekspert. IT sohasida 12 yildan ortiq tajriba va amaliyotga ega yuqori malakali mutaxassis.
Outsourcing modeli asosida faoliyat yurituvchi, Dubay va AQSh bozorlarida o‘z mijozlariga ega, 250 dan ortiq loyihani muvaffaqiyatli yakunlagan
8-speaker
Muxamedov Abdulaziz
Next Generation Development konsalting kompaniyasi asoschisi. Professional karyerasi davomida Janubiy Koreyaning Dr.One, O‘zbekistonda O'zavtosanoat, Texnopark kompaniyalarida ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va avtomatlashtirish bo'yicha raxbarlik lavozimlarida ishlagan. Hozirda Ernst and Young (Buyuk Britaniya), Internationale Projekt Consult (Germaniya), konsalting kompaniyalarida Boshqaruv va operatsion samaradorlik bo’yicha consultant.E'tiqod Mebel, O'zbekiston Pochtasi, Muza, Hamkorbank, Ipak Yo'li Bank, Davr Bank, TBC Bank, ACWA Power, UNIDO loyihalarni boshqargan
10% lik chegirma tugashiga qoldi:
Taymer vaqti yakuniga yetgandan so’ng narxlar ko’tariladi va boshqa tushmaydi!
Qolgan joylar soni: 4 ta / 25
00
kun
:
00
soat
:
00
daqiqa
:
00
soniya
Eng ko‘p beriladigan top 5 savollar
Made on
Tilda